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華錦億爵公司向廣州豪進(jìn)集團增城東進(jìn)廣場項目團隊提交項目前期報告
2020年7月5日，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)向廣州豪進(jìn)集團增城東進(jìn)廣場商業(yè)項目管理團隊提交了項目前期策劃報告。
報告對項目整體420畝的規(guī)劃當(dāng)中，能夠用于家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃的面積、位置進(jìn)行全面審視和商業(yè)策劃。主要包括有以下工作內(nèi)容：
1）項目有多少面積可以用于家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃與建設(shè)？具體位置與面積是否需要優(yōu)化與商討？
2）項目引進(jìn)紅星美凱龍或者居然之家主力店的經(jīng)濟效益分析
A、主力店面積多大最合適？是整個項目當(dāng)中的家居建材業(yè)態(tài)規(guī)劃面積全面用于主力店的規(guī)劃與建設(shè)，還是部分面積用于規(guī)劃建設(shè)，剩下的面積做自己品牌名稱的賣場，哪一個更符合企業(yè)投資效益或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？這個需要經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算來支撐。
B、如果直接出租物業(yè)給行業(yè)主力店賣場，租金多少是最低底線？是整體面積租給主力店合適，還是部分租給主力店，剩下的部分用于自己品牌名稱的賣場經(jīng)營，哪個更合算？
C、以上《項目定位報告與項目發(fā)展戰(zhàn)略策劃方案》里面的論證和經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)方案將會為是否引進(jìn)主力店，怎么引進(jìn)，引進(jìn)多大面積等合作細(xì)節(jié)商業(yè)談判提供底線決策思維邏輯參考。
3）假如最終沒有與行業(yè)主力店達(dá)成合作，豪進(jìn)國際家居品牌自己能否成功運作？如果這樣，那項目的商業(yè)模式策劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃、運營策劃等預(yù)備方案的全面策劃與投入產(chǎn)出經(jīng)濟測算如何？
A、整體項目當(dāng)中用于規(guī)劃家居建材中高端賣場的面積能否借助天河城管理品牌的影響力帶動整體的招商和運營？
B、如果最終全部打造“豪進(jìn)國際家居”這個類似于“羅浮宮歐美藝術(shù)家居”的中高端家居建材博覽中心，該怎么進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局？該確立什么樣的商業(yè)模式、盈利模式？如何利用廠家品牌資源進(jìn)行快速招商？如何進(jìn)行高質(zhì)量的市場運營？預(yù)測投入與產(chǎn)出情況如何？
C、以上策劃方案與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)將會為豪進(jìn)集團提供項目多元化的決策參考。也為商業(yè)談判提供底線思維，提供底氣思維。最終為如果主力店合作，將爭取到最佳的合作方式、合作效益；同時也做到項目決策成本的最優(yōu)化。
項目前期策劃報告提交之后，深圳華錦億爵公司總經(jīng)理謝金杏先生親自牽線紅星美凱龍集團副總裁沈濤先生，陪同豪進(jìn)集團董事長劉國杰先生一行前往紅星集團總部與紅星集團執(zhí)行總裁潘總裁進(jìn)行洽談交流，并達(dá)成初步合作，豪進(jìn)集團同時向紅星美凱龍集團支付1500萬項目合作意向金，項目正式全面展開。